为了进一步提高企业员工的执行力水平与结果导向认知，促进工作高效开展，我公司春节开工后的第二周组织了一场由总裁助理王良良为一诺环境总部、北京研发中心、及沈阳技术中心管理层及部分员工带来的执行力培训。

本次培训的主题为《以结果为导向的执行力》，在培训正式开始之前，一诺环境总经理腾胜平及王老师为众员工分出团队，在接下来的培训中以小团队形式共同进步。正式培训会上，王老师先是从执行力定义入手，结合工作中的典型案例及时代发展趋势，强调执行力对个人和公司的重要性，深入为大家分析执行力缺失的原因，并从关键词“变化”“执行力”“学习”三个方面与众员工共同探讨在工作中如何提升执行力的方式方法。

培训的开展既是经验的分享，也是交流学习，参与培训的员工都在这次培训中融入进来，不断交流互动，找出培训的重点，反思工作中的不足，王老师也通过视频和影片，更直观的让员工了解执行力的重要性。接着老师又以“华为铁军宣誓”为案例，讲解了华为的高效执行力，也引发了许多新的思考，也更加坚信了我们企业可以做到高效执行力的决心。

下午以“数七”“修长城”等游戏开场，员工们热情参与，从游戏中感悟团队协作的重要性，将培训会的气氛又一次推向了高潮，游戏过后，《以结果为导向的执行力》培训会议进入尾声，大家气氛依旧活跃，积极回应老师提出的问题，为自己所在的小团队争取分数，最后“团结队”赢得胜利，授予荣誉及颁发奖金，结束了整日的培训。

执行力是一个企业中员工必备的技能，即使再伟大的战略目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵，因此，公司员工有义务提高自己的执行力，同时也是在提高员工个人的核心竞争力，更好的为企业发展壮大做出应有贡献。